Særligt et emne var i fokus – rekruttering og fastholdelse – som dette indlæg mest handler om. Men der var også et spændende indlæg om at bestige sit eget bjerg ved Rasmus Kragh, informationssikkerhed og uddannelse i transport af farligt gods. Så i denne weekend har alt nøglepersonel fået det lille ADR-bevis med ansvar og pligter for chefer.

Med afsæt i to indlæg fredag aften blev alt nøglepersonel inddelt i grupper for at komme med idéer til rekruttering og fastholdelse. Her er i listeform de emner der kom ud af det:

Distriktschefen samler op på dialogen fra gruppearbejdet:

• Skab synlighed, men gerne anderledes end vi hidtil har gjort
• Vi skal være bedre til image og branding
• Fortæl historien om enhedens DNA
• Folk køber ikke kun et produkt – de køber følelsen
• Hvervning er et fælles ansvar – ikke kun rekrutteringsspecialisten
• Skab motivation for og få alle med på målet
• Find din målgruppe – de kan være forskellige fra UAFD til UAFD
• Udfordringer motiverer – lav eller fortæl f.eks. om krav til HGU
• Oplys om karrieremuligheder
• Lav re-hvervning af reserven
• Oprids Hvad får du i Hjemmeværnet
• Kommunikation som en del af opgaveløsningen
• Brug de sociale medier men kompromitter ikke opgaven
• Brug også de lokale medier når det er relevant
• Tænk over hvem du profilerer på en stand
• Sørg for fokus på fastholdelse
• Vi skal være ærlige over for dem vi rekrutterer hvad vi laver, så der er en ordentlig forventningsafstemning
• Tag folk med allerede før underskrevet kontrakt
• De skal aktiveres fra starten og aktiviteterne skal være af høj kvalitet – husk de 4 Uer
• Førerne skal sørge for at have fat i alle i sin enhed der skal stilles krav og man skal mærke fællesskabet
• Fokus på den militære uddannelse
• Udnyt og inddrag civile kompetencer

Der er ingen tvivl om, at alle kompagnier har fået skabt fokus på rekruttering og fastholdelse og med de inspirerende oplæg og det efterfølgende gruppearbejde er der skabt et godt grundlag for at hvert kompagni kan sætte sig sine egne mål og aktiviteter for rekruttering. For chefen er det vigtigt, at hvert kompagni tager 1 til 2 initiativer med sig hjem som er håndgribelige og implementerbare og som eksempler blev der nævnt:Udpege hverveambassadører, Lægge tyngde og prioritér, gå i dialog med INFO-elementet.

​